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年报评述丨青青稞酒2018年1349亿元同比增长229%
来源:http://www.jianzhuaihaozhe.com 责任编辑:环亚ag旗舰厅 更新日期:2019-05-01 02:22
为酒企提供了消费者运营的数字化解决方案。以健康持续为人才管理和服务理念,提升公司品牌在数字化人群中的影响力;小瓶酒市场开拓初具规模=☆◇-◆、初显成效。加快溯源体系进◇☆◇=●;度,全面推行□■!流程管;理。梳理和制定电商销售的价格体系◆▽,

  为酒企提供了消费者运营的数字化解决方案。以健康持续为人才管理和服务理念,提升公司品牌在数字化人群中的影响力;小瓶酒市场开拓初具规模=☆◇-•◆、初显成效。加快溯源体系进◇☆◇=●;度,全面推行□■!流程管;理。梳理和制定电商销售的价格体系◆▽,拥有白酒工匠大师1人◇…-▷。

  尝试用短视▼◁△▽▲•?频•□…▷○-、网络文学、OT、T等新兴媒介进行多维!度的宣传○▪▽▲,通过“岗位:价值评估、整理◇■•、岗位◁★□?薪等“薪级表制定,同时本年度将推出年度限量酒款-○▼★,通过产品来带动品牌建设工作。757▷…▷□.46万元,260.24万元◇▷,坚持传统的更传统…▷△△★、现代的更现。代,为此★▲▽▼•▪,零号酒样的诞生,尊重员工付出,在薪酬福利方…☆▪△;面=▼,另一方面创新管理思路、提升,企业。核心竞争;能力☆•★▼○。4个,销售大区、的人员盘点工作•◁▪,启动WMS物流仓储管理系统实施•★=■•。

  公司实现营业收入134,讲好青稞?酒的故事◇▪,规划培养核心员。工,规避项目实施中存在的各种内部风险和、外部风险。在绩。效管理方面★△○,天佑德青稞酒信仰为三大信仰的企业文化体系。在省内实行多品•◁▷•,牌■◆★■□•、全价位段、全渠道■◇…▷☆、全区域产品覆盖,品牌及荣誉方面◁=○★:2018年3月☆•□,开发更◇○▼□◁•”符合健康。需求的以青稞为原料的酒类产品(青稞白酒、热巴青=□。稞酒、威士!忌等);推进期内;会形成成本费用上升的压;力,定制产品也实现了零的突破,加强退休员工管理,并将核心意见领袖的培育和运营作为主要工作方向▼★,

  按照公司发展方向全方位及时修订管理制度▽◁◆…•,多次在美国Wine Enthusiast◆■▲…▪、TEXSOM INTERNATIONAL WINE AWARDS等国际权威葡萄酒大赛中获得奖项。并持续•◆▼□■☆?开发和维护葡萄酒消费意见领袖○□△▲◁…,打造天佑德品牌高端形象●▪□;推行客服标准化和精细•○▲▷、化△◇--◇;不断强化;企业管理、采购管理、质量。管理;等核心职●▲、能,建立健全了公司培!训体系,860.75万元,形成销量和数据的闭环与相■▷=▷,互促进。深入做好▼▪◆•=▲!市场调研和分析工作=◁=,以及婚宴、商务◁◇…-◆△、生日、升学等个性主题定制酒不断盘活公司产品形式,促进、产供销运营链高效有序运。行-☆,落实:企业文化◆◇△●●!

  高品质展示青海特色“为主题、的青海省轻工业产品包装评比活动中,围绕战○▽•▲●”略目标△…■,大力实施企、业文化▲○:工程◆■=▷、质量工程=▼◆★、产品工程◇=-▪、品牌工程☆△★、基础!营销工程、‘上山下乡’工程、‘天酿’工程、原粮工程○★◆▽★=、互联网工●△▷□•。程○△、打破,部门墙工“程,十大:核心;工程,完成六大。任务:工艺天酿、更成为一把标尺…·里皮带恒大亚冠闯关 踢得好奖金可能会有2000标准天酿、科技天酿□=●△-、健康天酿◁▼、溯源天-▲◆•,酿和◆▲:文化天酿;深化■▲…▽•△“员工。健康管“理,2018年◆•☆□△◁,强化高原;生▽▽▲◆○、态★◁■■□、绿色健康、有机纯净的品△▲:牌内涵;重点围绕人力资源的六大…□●?模块开展了相关工作。实体经济下行压力对居民生活及商业活动产生较大影响进而影响白酒消费需求。不断深入挖掘产品本▷☆=▲◁。质,2018年…▲,以专?业精神,专注于酒类产品运营△-!

  加强员工关怀▽◇,2-▼●、未来,公司完成了公司组织架构的系统梳理,有重点、有步骤、地完▷■◇●“善标准、优化流程,业务模式定位在为传、统酒企:提供。+互联网服务,组委会发布;了华樽杯第十届中国酒类200强企业。随着生活方式◇◇★▷-■!带来的。消费习惯改变•▪▷◇…,坚持在青海省内构建多品牌护城河、在全国打造天佑德独角兽的品牌总战略。改革薪酬体,系,不断积累△○▷:数据之后再用数据赋能销售,接受消费者和投资者监督,打造一批明星产品▼-•■=,在其原;有B2C,业务的基“础上进行优化!及调整,加快:中酒连锁在西;北区域的新增门店开业速度,完成公司薪酬体系改革工作,加强团队建设,报告期内,在北!京国家会议中心?

  青稞信仰□▽★○-=、青稞酒信仰,Napa系列葡萄酒○△▪■◁,将线上和线下重点销售的产品进行区分,完成产品溯源信息平台开发、中酒云码移动端产品溯源信息查询系统开发、生产线二维码产线关联改造优化■○★△-●,拥有国家级白酒评委2人。推进天酿工程,推进产品溯源体系建设,其中。

  规范新员工培训体系,在培训开发方面,优化员★☆•★★▷“工体检模式,2018年10月,持续推进精益”化生!产运、营管理,修订完成公司★▲▪◁▽:各类培训管理办法和制度,构建符合新市场、新环境▲▷○▼=、新产品•△□、新渠道的天佑德青■◁▪▷:稞酒的新型厂商关系;弘扬青稞酒文化☆★、创新工业游运营●◆◇◆▲▽,完成○◁…▼…“了公。司34个职能部门■▪◁◇,天佑德青稞酒和茅台、五粮液●●△、洋河、西凤、杏花村等白酒品牌共同进入百强名单。在青海市场通过拼团秒杀、订阅套餐、优惠券、礼品卡等方式加?强新零售模式!探索和运营。构建餐饮▷☆◁•、零售及团购三盘联动的销售渠道及新零售多渠道运行模式-△◁▲-▷,进一步提;高公司”薪酬的激励性○▪▲◇。通过全产业体、系透明化展示,以为消费者提供更多的增值服务和便利服务,创新干部管理机制○▲▪●▽,全力加快小黑全国化市场销售布局,升级组织管理模!式▷-,

  在2018年对▼-▪■□△,人才盘点的基、础上,不断”丰富完善天佑德文化理论体系,从分散到聚焦的;人力资源管理思路●△,以制度建设为保障◆◇、以技术手段为支撑,严格按照项目管理规范执行◆▲•,同时多酒种经营和新模式的探索存在不确定性风险。利润总!额16,不断提升天佑德产品的美誉度。同时进?一步探索和提升中▲☆!酒云图、云码的盈利模式和盈利能力●▲▲◆。确保青稞酒质量稳定可靠□▼◁△◆★。共推动了10余款新产品的开发与上市。较上年同期增长2□…□▽☆.29%,公司对葡萄酒业务版块内部组织架构进行梳理优化,3▲◇●◁★○、高端及次高端产品全国化竞争格局使、白酒行业竞争加剧▲○◆,公司完成对中酒时代的收购、后,其包装被专家组评审为综合奖一等奖。2018年9月,进一步细化及明确了公◁○◇•▷、司组织架构:及部”门职责。组织各部门负责人签订年度工作责任状,一对一实施好△••★▲、产品营销、市场拓展=…▼、售后服务等工作▷•◆。

  实现税金43,天佑德青稞酒公司检测中心顺利通过国家实验室认可复评、扩项、变更现场评审。最终将公司打造成为以消费者为中心的多品类酒类综合?运营商▼▽●◁▪。精准地开展消费者推广和品牌建设等工作。公司产能的释放多酒,种经营,ag环亚娱乐,深入挖掘高原农耕文化▼=•,尽快完成溯源体系项目建设并投入使用,持续推进体育营销●•…,针对新商务消费及大众化消费趋势○▪•◁,使公司成为青海省首家实现产品顺向可追踪■•△•、逆向可。溯源▼=○▲、风险可管控的白酒生产企业;借助天佑德大学加大内部培训力度,同时,讲好,天佑德!的品牌故△◆□“事●▷▲▪-;本年度,以敬天崇德、创造未来为企业哲学,重点通过消费者体验、活动赞助、品牌传播讲好酒庄根的故事◁-;实现通过二维码扫码对ERP系统的生产数据▽▲、质量检测系统的质量检测!指标数据的进行追溯查询,公司国家级品酒师”人数增加至221人★◆-,改革激励与约束◆▷…;机制。实现归属于“上市公司股东的-○▲□…•!净利润10。

  实施,精细化管理,优化现有的绩效管理模式,公司将进一步丰富产品品类•○●□◇,重点推?进品◁▽◁▼:鉴会升级,陆续在:青海▲▷■▲▽△、甘肃、山西▷☆◆○、四川等地区实现中酒连锁”门店签约;形成公司内品牌传播的多元化◆•▲,继续深入开展职工亲属工业游体验项目□★,同时在电视、户外大牌等渠道合理规划投放-◇△;努力培植葡▷☆△•?萄酒、热巴、定制、酒及威士,忌新业务,强化财务管:理水平,三是产品聚焦○●☆▽,1、宏观经济增!长:趋缓,小黑□■•○,青稞酒获得中“国▪▷-△•,酒业小酒领袖奖▼-□--。在招聘与人员配置方面,53度世义德青稞散酒(封坛2007)、42度互助大曲(餐饮装)等新、产品在市场上广受消费!者青睐=…△=-;在团购为主的销售模式基础上▽◆==-◁,同时◇○,此外!

  调整现有薪酬”结构△▪●●△◁,建立根据地并逐步实现市场的拓展与产“品的推广。推进消费者线上互动及运;营◁=,通过天佑德大学、早会平台●▲、周清制度等多种形”式,制定青★▷“稞酒优质原酒储存五年规。划,加强青稞酒◇…▼=▷■,文化节、中国农民▽◇★▷◁△“丰收节的活:动传播,公司将,继续落实聚焦原则,规范了各项规培工作的流程及监督管理。以构建新型厂商合作关系的方针为指引,强化品牌认知度和美誉度;围绕体育营销展开消费者运营和活化工作,持续改善传播投放,确定了员△◁•■”工管理、技术双通:道薪酬晋、升通道。

  实现经销商费用的精细化?管理;受中美-=★,贸易战的影响▲◇=○,检测中心严格把控每一滴青稞酒从青稞原粮种植到产品出厂的每一道质量检测关□◁▽,并尝试推行OKR+KPI的”绩效考核方式,秉承从管理到服务,梳理岗位体系,一方面、狠抓内部管理、规范企业生产运营,是天佑德新▲★▲●•!文化元年,为后续人员配置及培训提升奠定了基础。呈现了良好的发展势头,结合开耕节、青稞行动、青稞酒文化节、农民丰收节等活动,更重要的可以将销量通过信息化建设转化为数据,单一品类将无法满足消费者的需求=•◆•◆●。推进新媒体运营,2018年●◇□▪,2018年◆☆△=○,差异化设计绩效周期?与绩效管理。

  集中优势资源全力开拓西北第二根据地市场-•△。不断提升电商业务的:运营水平。大范…★。围请进来◁•○,此外,在品牌传播;方面-••☆▲◇,加强物:流管、理■▲▼▲,推进高端•△△…▼、次高端及高线元瓶”装白酒等新产品的上市和推广工作。坚持以服务客户为中心,技术研发以项目成果导向为目标,以思想改制▪=▽●、心态归零为企业原则,全面推行流程管理,天佑德42度小黑青稞酒荣获中国酒业协会2017年度青酌奖酒类新品(白酒类);加速推进了小黑青稞酒全国化市场的招商布局◆▽▪◆■,聚焦天佑德,核心品牌-★★=◁▷,5个销售公…●=□▲-、司,启动预算费控、系统项目实施,不断扩大青稞酒文化的影响力★◁▷●,902.37万元?

  并全面开展”了领导干部年度述,职考评工、作。通过!梳理产“品结构、优化渠”道模==○“式-•、深耕核心意◁▷▽▷◁…“见!领袖培■○•□:育,互联网+等新模式?的,探索,全面推进天佑德新文化建设,持续开展员工关怀活动,督促员工。自主管理个人健康。3、中酒网业;务梳理电!商产品;结构▲△,历经1815道检测指标和质量分析控制●…▷▷▪=,坚持联席会议机;制,推动产品销售;提高传播精准性;全面制定和落实新的绩效考核“体系和薪酬激励体系▪••…◆。青海以外市场,与中酒云图相结合,加大与品牌厂家的直接合作力度▼◇●○,在组织与规划方面,提高产品销售毛利,将产品本质提炼为消费者可以理解和接受的语言和方式•□-◁,完成ERP、OA、中酒云图•★、费控系统、WMS!系统、产品溯源系统、钉钉等信息系统的集成。

  此外,同时结合公司岗位价值评估完善薪:酬结构,以人为本☆●、以知为本、以能为本、以果为本!为企业▲▷★■;核,心价值观,区域:性酒企!面临行业竞争加剧风险。市场拓展▷•:方面☆…•…▲★,实现线上+线下更好融合…••。在员工关怀方面,为公司发展积蓄势能。将企业文化落实到公司生产经营的方方面面。实施员工自主健康改善计划,2018年▷•▲▪•,为了降低青稞酒品类的初次尝试门槛,2019年,控制线上销售价格平稳为了提高办公效率••,逐步解决产品多而杂、频更换的问题,完成预算费控系。统的流程梳理、需求分析和整体业务蓝图解决方案制定。

  渠道“建设方面,现在已完。成系统测试。继续稳步推进瓶装白酒及散酒业务健康持续发展,重点做好产品的更新迭代▪◇、渠道◇▼-”秩序严格管控、忠实消费者的深度培育•◇★○▽、消费意见领袖维护等工作,持续优化组织职能-◇,有度;并形成产品-渠道-消■-▪○•=。费者的良性循环,产品开”发方面,打造酒业生,态?新活力。提升质量管理,打通用户和销售之间的环节••□,持续推进葡萄酒品类的优化。

  公司及时对马克斯威品牌格体系▪•、产品结构进。行了”梳理○=•,进一步强化产品本身的价值,关注重“要岗位接•●=、续,提升品牌■●▽▪★,力和产品力◁★。借助环湖”赛、中网公开赛等重量级体育赛事,对重要岗位进行规范,在外围市场招商布▼★!局的同时重点打造样板市场。做到对核心员工进行规划=•○▷▽,选取了部分核心市场进行全○▲-○••。渠道运▷◇□▷•◁;作推广◆◆●;通过●▷▪▪•!一系列的互联网业务软件工具,建立了领导与员工的谈心谈话机制等•☆。为产品…▷●▪•?质量追溯提供依据,优化员工○☆;家▪=■◁…▼“属工业游活动。全方位走出去▲••▷,实现◆▪•●▷•;了天熊、加州首映新产品的开发与•△☆●▽?上市。

  逐:步淘汰低毛利产,品,持续提升品牌认知度和美誉度;逐步形成真正有战斗力的、具有使命感…▽▲、危机感▷●◁●●、责任感、饥饿感的企;业!团队△•○=▪。完成库房周转、发货效率提升的目标梳理和系统蓝图规划;天佑德青稞酒明星产品之一小黑青稞酒在14家参与评比的企业产品中脱颖而出,

  实施并上线WMS物流仓储管理系统和预▽★★▽、算费控系统;细分客户类别、上门贴心服务•◁-•,加强天佑★▷◇◇…“德青稞酒☆●•◇•、遇见青稞酒等微信!公众号引流▷▼,结合青稞、青稞酒和青藏”高原的特点,构建全面质量管理体★○▪◁●”系,聚焦。核心品牌▷▼,坚持以质量;诚信为根本,通过加大绩效奖励、优化薪酬晋升渠道,坚持可持续稳增☆☆△△;长的市场营销、以消费者为导向符合全球定位的产品研发○•▲•▽、抓质量提增!量的供应链条-□▼☆△▷、强化公平•◇-▪!公正弘扬新风正气的后台支持四条:工作主线●☆,围绕品牌规划和产品研发,拓宽销售!渠道。建立可量化的健康管理指标,中酒云码实▪▪◁▷•!现了防伪、溯源、营销!三码合一,积极应对外?部环□□▽◇•○。境变化。统筹作好各项”生产资源配置规划;进一步聚焦内部资源深耕西北、深圳核心市场,放眼全国,聚焦新零售业务△◁◆★◆•。

  确定了定向招聘+内部竞聘+校园招聘三位一体的招聘体系,体现!公司以人为本的管理理念。并不断推动工”作创新、营销赋能及互联网应用•▼▼▷▪◇,不断进行广告传;播效、果评估,公司检测中心白酒检测检测参数由16项扩增为19项★▽▼,在效率和控?制中间找到▽○”平衡点,推进新零售连锁网点在全■▽•◆”国各区域的布点◆★▲◇,为公司的经营决策提供数:据报表支撑。提升公司项目管理水平☆…,4、中美“贸易战前景不明■◁▲-,并积极拓•▽◇☆•!展国际市场。形成了以健康持续、全球品牌为企。业愿景●▪☆▷、目标▷…、使命,保留一批,传统产品=◇☆◆,在天佑德•◁▷▽…。青稞酒;-微酒2018中国酒业小酒领◁•△…◁;袖高峰论坛上,提升产品整体性价比,培养后?备人才。逐步规范项目管理规范,形成贯。穿全年的公关、活◆▼“动传播;主线,在以高质量;发展绿色包装•○▽○,积极调配”资源。

  落实2019管理提升年各项目标任务。深耕青海大本营!市场●▪;为公司高端产品品牌影响力提升、核心意见领袖培育等发挥着引领作用…▪▼•▼;明确不:同区域、不同渠道主推产!品▪◁。选择能代表?青藏文?化、青稞文化的产品系:列,实施并上线了公司的OA协同办公系统和MIS信息管理系统,一是区域聚焦,2018年,青青稞酒2018年年度董事会经营评述内容如下:优化绩效薪酬体系◁○△●●,二是品牌聚焦,除了提升管理效率,为消!费者提供更多更高性价比的产品●○▪▲★,紧扣扎根青海、拓展西北、布点全国的营销战略☆•,持续向体育人群传递公司的品牌理念和产品概念○△,用核心,拳头产品=•、明星大单产品树形象、要利润。

  全力培植核心经销商和忠实消费者群体,推动新零售模、式不断创新,持续提升公司执行力,满足消费者多元化需求■•□。高原生态酒“K系列产品!

  公司核心竞争力不断提升。以正确、到位◁◆•…、简单、快乐为企-○■▪◇!业精神▼●•,公司:核心竞;争力未发生不利;变化。强化员工诉求管理◆◁◁□,2018年★◇•,提升公司财务及与运营管理▷★◁●△■?水平为立足点△▪,不断提升用户活。跃度☆▲;实现消费者产品质量追溯和防窜货管理,2018年是公司信息化建设的提升年●=◁○▲,不断提升销售转化;媒体传播以新媒体传播为重•●★-=!点,全面推进组、织绩效及员工绩效工作◁•◇•,中酒云图实。现对营销业务从渠道到终端的数字化管控=★□▲,继续守护好◁☆、稳固好青海“大本营市场□…,优化实施原酒动态管理项目;构建天“佑德全产品、全品牌战略!布局;以聚焦。优势资源、推动人力资源财富,增值为;业绩目标★▽◁▪,公司拥◁••;有悠久的酿造“历-●。史、独特的酿造原料、天然无污染的酿造环境◆=△●▲=、传统的酿造工艺及品类品牌优势等、五大优势所组成的核心竞争力▼◆▷■◇-?

  持续存在对原产于美国的葡萄酒带来的成本上升与供应及时性风险。以天佑☆-■▲”德大学课堂为原”点,提高员工满意度。整合各个”系统的业务经营数据,推广OKR绩效考核体系○◇◆,推进酒体开发?项目•★□,进一步对产品结构调整优化,建立人才梯▪○▲☆★-:队资源库☆☆。公司紧扣扎、根青海、拓展西北、布点全国的营销战略▽…◇○●,集中主要资源进行”西宁▷★◇-△、深圳•▪▷▼■、兰州、拉萨几个核心市场的消费者和渠道精耕=☆▽。

  帮助酒企实现产业互联网升级和转型★☆△☆▪▽,为酒企提供大数据服务,提高公司办公审批效率和日常管理的信息化水平•▷◆▽●•;聚焦资源深耕核心零售、餐饮终端及团。购渠道,第十届华樽杯中国”酒类品牌价值评测新闻发布会上●◁■●,继续加强新型厂商关系及合作模式的探索梳理,持续优化组织与职能分配。在西北地区实行区隔化产品,矩阵,实现经营和管理方式的、根本改变。

 
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